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后疫情期，企業可以這樣解決用工問題
疫情的反反復復，對居民生活和企業經營的影響都是長遠的，甚至是致命的。根據清華大學有一組統計數據顯示，僅2022年上半年，全國就有46萬家公司宣布倒閉，其中有310萬左右的個體工商戶注銷，因此今年失業率也比往年高。從國家統計局最新數據看，尤其是16-24歲青年人的6月失業率高達19.3%，創下歷史新高！
因此，許多企業在這場流行病下探索的靈活就業呈現出“逆勢增長”的趨勢，選擇靈活用工的企業越來越多了。
靈活用工是降低人力成本、高質量交付工作成果、打破用工地域和時間限制等綜合用工模式。以更靈活的用工周期、更多樣的崗位，快速、及時、彈性和節約地滿足企業短期用工需求。
隨著5G的到來，企業需要更加積極地擁抱靈活用工模式，改變用人結構，更好地抵御風險，降低成本，可多與專業的人力資源服務外包公司做溝通交流，為企業找到適合的、合規的、降低成本的用人模式。
根據歐洲管理哲學家查爾斯·漢迪提出的三葉草組織理論，卓有效率的組織越來越趨向于由專業核心人員、外包人員和臨時、兼職人員三部分組成。
圖片來源：未來工作研究院《中國數字靈?市場發展研究報告》
第一片葉子
代表表核心專家系統,由資深專家、技術人員和管理人員組成的核心員工。這些員工大多受過良好的專業化培訓，是企業高級管理層的組成力量。
第二片葉子
由與企業存在合同關系的個人或組織構成，通常還包括一些曾經為企業工作過，但現在為其提供服務的專家。這些個人是圍繞企業運轉的行星，但為了更好地完成項目或履行合同，在決策制定方面享有很高的自主權。
第三片葉子
代表的是具有很大彈性的勞動力，如兼職工和臨時工等。在漢迪的模式里，這部分人不僅僅是雇用的幫手，企業應該充分貼近他們，讓他們覺得自己是組織中的一員，從而高標準地完成工作。這部分工人的決策制定權通常局限在他們的工作范圍之內。
企業的發展，應該人才先行，企業要致力于打造優秀的管理團隊和專業人才，其他人員可考慮使用外包或靈活的用工模式，讓優秀人才從繁瑣的事務中解脫出來，聚焦于核心業務，打造企業的核心競爭力。
當然，我們千千尋可以為企業和自由職業者提供靈活用工就業平臺，解決企業靈活用工問題。千千尋是2022年福建省數辦數字技術創新應用場景入圍項目，通過有效的信息撮合、交易保障服務，打破時間和地域限制，讓找外包或臨時工企業和自由職業者雙方可以實現信息有效溝通放心交易，在幫助知識技能人才（服務商）實現在線就業創業創富的同時，也為企業、機構等各類雇主實現數字化轉型、品牌打造及提升、人才資源共享等提供幫助。
