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零售行業(yè)用工痛點分析

2019年,中國社會消費品零售總額達到近40萬億元,同比增長8%。

2014-2019年,全國線上零售額從2萬7千億元增長至106324億元,線上零售總額雖然持續(xù)增長,但是不可否認的是近年來線上高增長時代已過天花板。

2014-2019年線上零售增速總體下滑,增速放緩。

線上零售無法取代線下實體零售,線下零售占比雖然有所下降,但仍然占比約80%,線下零售整體回暖。


零售的主要形態(tài)

百貨商店

專業(yè)商店

超級市場

便利商店

折扣商店

倉儲商店

零售行業(yè)的用工痛點

崗位結(jié)構(gòu)單一

零售業(yè)崗位結(jié)構(gòu)相對單一、工作門檻低、成長空間有限,崗位流動性大,企業(yè)留人困難

面臨合規(guī)問題

跨區(qū)域的承包店面,具備一定的經(jīng)營和核算自主性,用工形式與用工費用開支缺乏統(tǒng)一管理,經(jīng)常面臨不合規(guī)問題

用工成本高

線下店面的業(yè)務(wù)需要大量員工,尤其是一線城市店面員工的五險一金和員工福利,用工成本高

以某大型家電零售連鎖企業(yè)為例

業(yè)務(wù)分布

店面分部在全國核心城市,眾多品牌入駐,業(yè)務(wù)穩(wěn)定

工作崗位

商場自有員工:監(jiān)管、收銀;第三方員工:品牌方派駐員工;臨時員工:導(dǎo)購促銷、倉儲管理

原有管理模式

工作量統(tǒng)計+工資(報酬)發(fā)放

難點

很多店面設(shè)置的標準不一,缺乏統(tǒng)一管理,并且存在用工風(fēng)險

零售行業(yè)綜合用工解決方案

01.兼職/臨時用工解決方案
02.固定/勞動用工解決方案

方案詳解

綜合用工解決方案,解決不同崗位、不同形態(tài)的用工難題

全國統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放,減少店面工作量

企業(yè)獲益,降低風(fēng)險,個人獲益,提高收入

提供更高效的靈活用工模式,有效降低企業(yè)成本

員工變動管理,解決員工流動性較大問題

在線云結(jié)算系統(tǒng)確保資金安全,操作便捷

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