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靈活用工模式有哪些的優(yōu)缺點？靈活用工平臺的優(yōu)缺點
伴隨著“企業(yè)數(shù)字化”浪潮席卷而來以及新冠疫情的刺激，包括中國在內(nèi)的很多國家都面臨著社會雇傭格局的變遷與企業(yè)雇傭模式的變化。
對于企業(yè)來說，用人成本的增加和雇傭關系的變化，使得“多元化雇傭”成為長期趨勢，這種趨勢不僅意味著企業(yè)管理方式的調(diào)整， 更意味著靈活用工已然成為了一種新的用工趨勢。
靈活用工一般來說是從企業(yè)雇主角度而言，是對勞動者不同于標準雇傭模式的用工的靈活調(diào)配和使用，這里我們來分別看下靈活用工的幾種類型以及其優(yōu)缺點：
1、勞務派遣
勞務派遣是當下最具代表性的一種靈活用工方式，主要特點為能夠?qū)⒐蛡蚺c實際工作分派給派遣公司與用人單位，從而實現(xiàn)用人的靈活性，其靈活性體現(xiàn)在雇傭形式上；
優(yōu)勢：員工與派遣公司構(gòu)成勞動關系，與用人單位構(gòu)成用工關系，轉(zhuǎn)移部分用工風險
劣勢：員工歸屬感低，流失率高；技術水平提升緩慢；使用的派遣工數(shù)量不得超過企業(yè)用工總量的10%；只能在臨時性、輔助性、替代性的崗位上使用；
2、外包用工
外包也是一種很常見的靈活用工方式，很多企業(yè)會將自身的非核心項目或者崗位外包出去，將公司人員經(jīng)歷聚焦在核心業(yè)務上，避免企業(yè)的發(fā)展分散，并且能夠降低企業(yè)的運營成本；
優(yōu)勢：企業(yè)聚焦核心業(yè)務，充分利用外部的專業(yè)資源；用人單位無人員管理成本，無用工關系風險
劣勢：受外包單位限制，外包質(zhì)量難以把握；管理難度大；不利于培養(yǎng)技術人員
3、非全日制用工
非全日制用工與全日制用工最主要的區(qū)別就在于工作時長的不同，也是靈活用工中應用最為普遍的用工形式，且受法律認可。
《勞工合同法》明確規(guī)定，非全日制用工是指以小時計酬為主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過四小時，每周工作時間累計不超過二十四小時的用工形式。
優(yōu)勢：非標準勞動關系勞動時間相對靈活；只需繳納工傷保險、不需安排年休假、用工成本低，解雇自由，終止用工無需經(jīng)濟賠償
劣勢：員工可以與數(shù)家用人單位建立勞動關系,無法做出競業(yè)限制的約定:不可約定試用期:工作時長受限，薪酬結(jié)算周期短，超時容易被認定為全日制用工的風險;員工流動性大
4、平臺型用工
平臺型用工，是數(shù)字化時代的新興靈活用工方式，通過平臺的供需匹配，實現(xiàn)用人單位與勞動者之間的短期用工，季節(jié)性用工、項目型用工以及短時實習人員等，在形式上具有更廣泛的靈活性。
優(yōu)勢：雇主與勞動者不再是傳統(tǒng)的勞動關系，而是合作關系，降低用人單位的用工成本、法律風險；
劣勢：容易出現(xiàn)強制派單
在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟和疫情的影響下，市場環(huán)境正處于頻繁的波動狀態(tài)中，靈活用工在適應新的經(jīng)濟形勢方面已然成為了一種新的用工趨勢，靈活用工的崛起將呈現(xiàn)不可阻擋之勢。
作為企業(yè)方，如果你也正在面臨著靈活用工的需求，不知道該如何選擇合適的平臺，那不妨試試甜薪工場遠程工作平臺，雇傭性價比更高的遠程工作者；
